會議強調,要認真組織。公司成立了績效考核工作領導小組,各部門要搞好協調,確保考核過程嚴謹、考核結果讓大家信服;要強化配合。考核需要上上下下和方方面面相互協調,通力合作,齊心協力,切實增強責任意識,共同規范推進考核工作;要考核運用。堅持質量、績效、貢獻為核心的評價導向,全面準確反映員工工作成果、轉化應用績效對公司發展所作貢獻,切實提高干部職工干事創業的向心力凝聚力、戰斗力,努力推動公司各項工作邁上新臺階。
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